策劃．採訪／選舉觀察團隊整理撰文／金麗萍
圖／鄭清影
一場歷史性選舉 翻轉中醫藥生態
▲圖為宣布參選第20 屆台北市中醫師公會理事長的三位候選人：林源泉、郭育誠、陳曉鈞（由左至右）。
台北市中醫師公會第20屆理監事改選，選情熱烈的情況，史無前例。事實上，除了選舉本身，選舉結果，更將全面改變中醫中藥的發展脈絡。這次選舉，打破理事長人選的大老協商機制，民主化的浪潮如海嘯般吹進向來尊重論資排輩的中醫中藥界；同業間更形容，對於在台灣日漸式微的傳統特考中醫系統，這是最後存續的關鍵一搏。尤有甚者，首都的民主之役，將進一步延燒至隨後而來的中醫師全國聯合會理事長改選。本報總主筆金麗萍特組選舉觀察團隊，並提出五大問題，分別親訪三位宣佈參選理事長的候選人：林源泉（2）、郭育誠（9）、陳曉鈞（17）(排列順序按三位參選理事序號)。以下是訪談紀要。
《中國醫藥導報》選舉觀察團隊總主筆金麗萍提問，總共五大題，其中，只有第三題不同，屬個人參選政見。
問題一：此次台北市中醫師公會理監事改選，從選舉內涵精神的改變，已具有歷史性的重大意義。您身為宣佈參選的三位理事長候選人之一，親身參與中醫藥界民主化的重大變革，您的期待、壓力及競選態度為何？
林源泉答：以往，中醫界的前輩們為避免多人競選理事長造成撕裂與紛爭，安排協商的折衷辦法，却也不預期地造成會員困擾。這一屆的競選爆炸，其實，只是回歸民主，去掉協商步驟，雖不算重大變革，卻能減少會員壓力，也是一件好事。
我期待這次選舉能真正選賢與能，匯聚中醫界的菁英，共同努力，提升公會的影響力、執行力、創造力。所以，我們透過傳承、承擔、創新的競選主軸延攬團隊成員；並且，以溫和、利他、世代合作，作為這次競選的核心價值，希望從本質上強化原有公會之不足。
郭育誠答：我的參選是要讓首都的中醫師公會選舉喚起更多人注意，促進公會民主。過去的模式，是定於一尊，協調好了，還可以交換，這屆理事長做完，下一任換監事長做，完全違反民主；監事長並未對理事長善盡監督之責，自然有損會員權益。公會民主，就是要公平、公開、公正地讓所有會員參與；以往，採取理事和監事聯合選舉模式，贏者全拿；如此，理事和監事屬同一陣營的人，監事的監督功能無法發揮。
陳曉鈞答：以往公會選舉，都是由大老協商或指定，決定由誰接任下一屆理事長；年輕的中醫師會問：那我呢？我的位置在哪裡？所以，我強調，這次選舉是民主化的過程，每個人都有機會。
問題二：台北市中醫師公會成立72 年，您認為，有哪些有價值的資產，應給予發揚光大？又有哪些舊習，應予以革新改變？
林源泉答：前人篳路藍縷創建、壯大台北市中醫師公會，使它成為名符其實的首都公會，無論在學術、醫務行政、會員服務上都能穩定發展。過程中，陳潮宗理事長遷移會址至市中心青島西路，拉近與總統府和立法院的距離，厚植人脈，為公會快速成長奠基；後來，林展弘理事長的努力，使得中醫藥在國際上的能見度大幅提增，造就不易超越的「展弘障礙」。在學術表現上，則有楊賢鴻教授主持的中醫藥研究論叢期刊屢屢獲獎，醫師爭相投稿。展望未來，在公會的議事規範、傾聽意見上，可以做得更好。
郭育誠答：無論是林昭庚還是張正懋，都擔任過台北市中醫師公會理事長，也都是全聯會的重要領袖，他們當然是首都中醫師公會最重要的資產。但為什麼近年來其他區域的中醫師公會都出來挑戰首都公會？就是沒有一個公平合理公開的機制，讓優秀的人才，有機會為公會服務。
陳曉鈞答：過去的每一任理事長都有建樹，為公會建立有形和無形的資產。目前，公會具有自己所屬的辦公室；而我們人才濟濟，1177 名會員，則是長期累積的寶貴無形資產；其中，優秀的理監事們以及會務人員，更是會務成長的關鍵。
對於其他各縣市而言，台北市中醫師公會落實執行的政策，多具示範意義。如中醫穴位護眼操，桃園與新北市邀請我們擔任講師進行傳授；後來，桃園發展出護鼻操。推廣中醫藥知識，將它納入課綱、深入紮根校園，如此傳承的態度，也是我們重要的無形資產。
問題三：在台灣大步走向民主化的過程中，您認為，中醫藥界該如何加快腳步，強化多元、跨領域、跨世代合作？以中醫藥的優勢，跟進國家政策，甚至，引導政策走向？
林源泉答：首先，必須厚實產業量能、全方位經營中醫技術，建立市場策略及資源串接，以及媒體鋪陳、整合行銷、價值供需、大數據AI 等，藉由不同世代醫師的醫療能力，建構中醫未來發展。所需要的人才，我們的團隊均已齊備。
總統府國策顧問、全聯會理事長柯富揚催生中醫藥發展法，其中第九條：強化中醫現代化發展；所以，我們於法有據，應努力朝此方向進行；同時，積極推動新南向政策，邁向國際化。
另外，活化公會資產是我很重要的政見，也是被其他候選人曲解最嚴重的地方。現在，全球都籠罩在通貨膨脹的陰影下，公會必須建立活化資產的管理和監督機制，才能對抗通膨；消極的不作為，只會讓公會資產價值遞減而不自知。事實上，活化國家資產正是蔡總統領導的政府團隊最亮眼的政績；在攸關民眾權益的勞保、勞退、退撫等基金的管理上，政府透過積極的經營和監理制度，讓全民受益；我認為，處於金融環境劇變下的我們，不應將活化公會資產污名化。
問題三：中醫科學化是您重要的政策主張。請問：在中醫藥現代化的過程中，中醫藥與科技跨領域結合，可以為傳統的中醫藥帶來如何的重大突破？從觀念改變到推動法規鬆綁跟進，是否已有具體的想法及作法？
郭育誠答：中醫科學化是中醫所處困境最關鍵的解方。我主張用科學方法讓中醫的利用率與回診率提高。中醫需要科學工具來證明醫術，一位醫師如果沒有醫術，就不會有醫德。我在中國醫藥大學教脈診，台灣約一萬名中醫，有多少人真正會把脈？不會把脈如何開藥？目前，健保中醫只有三成的利用率，為什麼有高達七成的人不看中醫？這是中醫亟待科學化的原因。我出來競選，是希望另外那七成的人，因中醫科學化，願意相信中醫，讓中醫帶給他們健康。
我把研發成果不藏私的拿出來教學推廣，有別於過往關鍵醫術不輕易傳授的舊習。前台大校長李嗣涔在新書上公開表示，這項成果是超過諾貝爾獎的發展，而已故中醫耆宿馬光亞也認為，中醫科學化是從根本解決把脈的問題。
從經脈角度解決中醫的根本問題，這是我要參選最重要的原因，我並且主張舌診與脈診儀健保給付應從醫院下放到診所。
同時，我們將成立中醫科學之友會提升建保給付率；堅決反對中醫醫藥分業；在總額不變的情況下，成立國立中醫系。
論資排輩失靈 參選政見被放大檢視
中醫民主聖火 燒旺一場歷史性選戰
問題三：在台灣大步走向民主化的過程，您認為，中醫藥界該如何加快腳步，深入國家重要政策如長照？甚至，以中醫藥的優勢，引導政策走向，如深入校園、紮根中醫藥教育，帶動中醫藥全面介入運動領域等？
陳曉鈞答：我的競選政見主要有八項，分別是：提升中醫的利用率，持續推廣校園中醫穴位護眼操。另外，在維護執業環境品質與中醫師權益上，我主張監督負責醫、專科醫試辦，我們的團隊特別關心年輕世代的中醫師未來的執業環境，當負責醫師訓練計畫（PGY）仍未能解決員額不足的問題時，專科醫師訓練計畫實無急忙上路的必要。
中醫長照、社區醫療、居家醫療等計畫，必須持續落實推動。在台北市，對於行動不便的患者而言，只要是住在二樓以上，就形同處於偏鄉一般；因為，他們下樓困難，形成嚴重的就醫障礙；中醫出診進行居家醫療，讓這些患者真正能享受醫療資源。
我的參選政見，還包括：提供各類運動競技賽事中的中醫服務(世大運,城巿杯羽球賽…)；繼續推動中醫藥納入國民義務教育課綱；爭取中醫各項醫療檢查,提升中醫診療品質；加強國際交流，提升中醫的能見度，及中醫的學術地位；推廣學術研究、串聯產官學研、強化中醫實證基礎等。我的八項政見似乎和現任理事長黃建榮很類似，事實上，重要的政策原本就需建立延續性。
未來，我要號召很多年輕人進來公會做事，而不是一群有名的大師；公會需要有人付出投入，厲害的大師，賺錢都來不及，不會有時間參與開會，也不會落實行動。把公會經營好，我們才會好，把中醫政策弄好，全體中醫師才會好。
問題四：中醫藥的改變，需要法規環境的配合。請問：如何建立一套具有策略高度、戰略步驟的府（總統府）院（行政院、立法院）中醫藥政策溝通藍圖？
林源泉答：中醫藥的改變必須綜觀全國的醫療環境，首都中醫固然是領頭羊，但也必須全國中醫界配合；在中醫師公會全國聯合會的主持下，台北市中醫師公會身為全聯會最大的智囊與助力，責無旁貸地應與總統府國策顧問、全聯會理事長柯富揚，及與台北市中醫師公會素來互動良好的行政、立法院官員、委員，依據中醫藥發展法，共同努力推動建立具有台灣特色的中醫藥制度、強化中醫市場競爭力，擴展以中醫藥為核心的醫療經濟，完善各項中醫人力建置、各類中醫法制的建構等等，以落實中醫藥政策的積極發展。
郭育誠答：中醫最重要的說服力，就在於有沒有科學化；這時代講求科學教育，所有教材都是科學教材，國一開始教操作型定義，我用什麼方法得到這個結果，要能講出來、寫出來，讓別人照做而得到一樣的答案。我們所有教科書都是建構在這樣的科學教育下。當中醫沒辦法建構在操作型定義下時，就沒辦法說服別人。做再多課綱修訂都沒有用，因為，別人根本看不懂你的邏輯。
我也是立法院醫務室的特約醫師。日前，還去拜訪立法院秘書長林志嘉，希望三月六日投票後，由他邀請新任理事長和理監事們一起到立法院拜會；討論中醫遇到的困境，以及在法律上存在哪些盲點，以至於中醫師無法真正安心的替人看病。
陳曉鈞答：不少立委很挺中醫，何志偉委員即是其中之一；他們全家都來我的診間看診，以行動表達對中醫的信心。
未來，公會也將與立法院社會福利及衛生環境委員會的委員們更多的溝通，健全中醫藥發展的法規環境。
這幾年，小英政府開始關注並積極支持台灣中醫藥發展。中醫藥發展法、清冠一號研發上市等，都是小英總統大力支持下，得以成就。為了向她表達謝意，迪化街商圈舉辦年貨大街活動，以吃中藥提升免疫力為主要訴求，商圈理事長特別將即時包送去民進黨中央黨部，讓他們真實體會中藥的好。
問題五：良性的競合關係，是追求民主的重要素養。最終選舉結果無論輸贏，您認為，如何讓這場選舉對未來整體公會、甚至是全體中醫藥界的團結運作，都是加分而非減分？
林源泉答：這次選舉，我們從自身做起，完全配合公會的要求與規則，秉持不吹不黑，我們不挑剔別人，認真做好本份，讓大家經歷一場乾乾淨淨、柔和細膩的選舉，所提政見都可作為新公會將來的施政參考；正因如此，才能對選後的公會，以及整體中醫藥界的團結與合作完美加分。
郭育誠答：我們中醫李小龍團隊，8 個人只提8 席理事，27 席只爭取8 席，希望選後跟任何人合作，不追求贏者全拿，也不爭取理事之外的監事席位，不靠理監事聯合競選來收取更多的委託書，希望選民一票票投給我們；我們本來就計畫選後與兩個團隊優秀的人才共同合作，讓中醫能籌組大聯盟，一支真正的夢幻團隊，一起為首都中醫師公會努力。
中醫李小龍團隊甚至主張任期減半，服務加倍。一年半後，由年輕中醫師接位。
陳曉鈞答：陳曉鈞及曉鈞團隊選上後，必定為公會舉才，好的人才、好的政策，必須要留在公會，成立類似影子內閣，讓新加入的新人能夠在現任團隊的帶領下，學習公會事務，留給下一屆的幹部全新又紮實的訓練，取之於公會用之於公會。
